Entrevista a Manuel Piquer presidente de CEN

Desde que asumió la presidencia en mayo de 2024, Piquer ha situado entre las prioridades de su mandato la mejora de la competitividad del tejido empresarial navarro, la reducción del absentismo y el refuerzo de la colaboración público-privada.

Un mandato centrado en la competitividad

En el ecuador de su mandato, el presidente de CEN realiza un balance positivo del trabajo desarrollado, aunque advierte de los importantes retos que afrontan las empresas navarras: el contexto internacional, la presión fiscal, la dificultad para atraer y retener talento, el aumento del absentismo y la necesidad de garantizar seguridad jurídica.

Aunque Navarra registra buenos indicadores macroeconómicos y cifras históricas de empleo, Piquer insiste en la importancia de atender la realidad diaria de las pequeñas y medianas empresas, que deben hacer frente a una elevada carga burocrática, al incremento de los costes laborales y a la competencia por determinados perfiles profesionales.

Entre sus objetivos para los próximos años destacan la defensa de un entorno fiscal más competitivo, la reducción significativa del absentismo, la mejora de las infraestructuras estratégicas y el fortalecimiento del tejido empresarial como principal activo de la Comunidad Foral.

Absentismo y salud mental: una preocupación creciente

Uno de los aspectos que más preocupa al presidente de CEN es el aumento de las bajas por contingencias comunes, especialmente en la franja de edad de entre 25 y 35 años, donde se ha detectado un crecimiento significativo vinculado, en parte, a problemas de salud mental.

Ante esta situación, Piquer subraya la importancia de actuar desde la corresponsabilidad. Entre las medidas planteadas destaca el impulso de bajas flexibles o reincorporaciones graduales, siempre que las características del puesto lo permitan, como herramienta para facilitar el regreso progresivo al trabajo.

Asimismo, incide en la necesidad de reforzar la prevención, mejorar la coordinación con las mutuas y abordar los retrasos sanitarios que prolongan determinados procesos.

Piquer defiende además un modelo empresarial basado en el sentido de pertenencia y en el desarrollo profesional: empresas que cumplan las expectativas de sus plantillas y que permitan progresar de forma satisfactoria contribuyen, a su juicio, no solo al bienestar individual, sino también a la sostenibilidad de las organizaciones.

Una regulación adaptada a pymes y autónomos

El presidente de CEN considera que el actual marco laboral resulta excesivamente rígido al aplicarse de forma homogénea a empresas de dimensiones muy distintas. Por ello, plantea abrir el debate sobre una regulación específica para pymes y autónomos que contemple sus particularidades y facilite su desarrollo.

En relación con el Salario Mínimo Interprofesional, Piquer comparte la posición de la CEOE, señalando que cualquier incremento debe analizarse no solo desde la perspectiva salarial, sino también teniendo en cuenta su impacto en la viabilidad de pequeñas empresas y sectores especialmente sensibles a los costes laborales.

Fiscalidad, talento e industria

Otro de los ejes del discurso de Piquer es la competitividad fiscal. Considera prioritario seguir avanzando en la mejora del Impuesto de Sociedades y del IRPF, incluyendo la deflactación de las tablas salariales para evitar que los incrementos nominales reduzcan la capacidad adquisitiva y la atracción de talento.

Navarra, señala, cuenta con importantes fortalezas estructurales: calidad de vida, ubicación estratégica, tradición industrial y una sólida oferta formativa con universidades y centros de Formación Profesional. Potenciar estas ventajas, junto con un entorno regulatorio ágil, permitirá consolidar el crecimiento empresarial.

En este ámbito, también pone el acento en la necesidad de simplificar trámites administrativos, incorporar mecanismos como el silencio administrativo positivo y avanzar hacia una ventanilla única que agilice la implantación de proyectos industriales.

Energía e infraestructuras para el crecimiento

La capacidad energética es otro de los factores estratégicos destacados por el presidente de CEN. Garantizar potencia suficiente para los proyectos actuales y futuros resulta imprescindible para mantener la competitividad industrial.

Del mismo modo, subraya la importancia de mejorar la conectividad de Navarra, reforzando las infraestructuras aeroportuarias, ferroviarias y viarias, elementos clave para la movilidad empresarial y la atracción de inversión.

Cultura preventiva y responsabilidad compartida

En materia de siniestralidad laboral, Piquer insiste en la necesidad de consolidar una cultura preventiva basada en la vigilancia continua, la inversión y la educación desde edades tempranas. La corrección de pequeñas deficiencias puede evitar accidentes de mayor gravedad, recuerda.

En definitiva, Manuel Piquer apuesta por un modelo empresarial en el que la competitividad no esté reñida con el cuidado de las personas. Su visión combina estrategia, innovación y responsabilidad social, con la convicción de que una Navarra más fuerte y dinámica se construye desde empresas capaces de crecer, adaptarse y aportar valor para toda la comunidad.