Cómo afrontar los riesgos para la continuidad empresarial

Desde la Confederación Empresarial Navarra (CEN), en nuestro compromiso de seguir facilitando las herramientas que mejoren la viabilidad y sostenibilidad de nuestras empresas socias, hemos organizado una jornada, en colaboración con la Correduría de Seguros NASABI, para explicar las claves y las posibles soluciones vinculadas a la continuidad empresarial. 

Durante la sesión, que ha contado con el saludo inicial del secretario general de CEN, Carlos Fernández Valdivielso, se ha incidido en que el desarrollo de cualquier tipo de actividad empresarial requiere contar con personas, bienes y patrimonio suficientes para la consecución de los objetivos estratégicos definidos. Las personas son en las empresas su “principal activo”, así como el elemento que permite, en primera instancia, disponer de una propuesta de valor diferencial en un mercado tan competitivo como el actual. La reducida dimensión de la mayor parte del tejido empresarial (el 97% de las empresas facturan menos de 2 millones de euros y el 95% emplean a menos de 9 trabajadores) supone que, un buen número de ellas, sean extremadamente vulnerables a los riesgos asociados a la pérdida de las personas que las hacen posibles.

Por ello, la protección de la empresa ante los riesgos relacionados con las personas que pueden suponer la pérdida o limitación de su continuidad debe constituir un eje estratégico que permita estar en todo momento en disposición de poder ofrecer el nivel de capital y confianza requerido por sus grupos de interés.

En este contexto, el Director General de la Correduría de Seguros NASABI-ESPABROK, Fernando Santesteban, ha detallado los 5 principales riesgos en este ámbito: riesgo por cambio de propiedad; riesgo por pérdida de socio clave; riesgo por pérdida de figura clave; riesgo de fuga de talento; y riesgo de desprotección personal o familiar. Y para abordar estos riesgos se han ofrecido diferentes posibles soluciones. Santiago Goñi, Director General 121 CONSULTORES, ha explicado alternativas como la venta de participaciones; la sustitución de un puesto ejecutivo; el reemplazo de una figura clave y las claves para la retención de talento.

Por último, se han abordado sendos casos de éxito de la mano de Marisa Alonso, directora General Marisa Alonso y Asociados; y José Javier Redín, Director de Transportes ABYCER.