CEN INFORMA
11.01.2016
“Competitividad fiscal, flexibilidad laboral y atracción de inversión extranjera, claves para la generación de empleo”
Hoy se ha presentado el estudio “Empleo 360º: barreras para la generación de empleo y herramientas para derribarlas” (descargar informe íntegro), elaborado por Institución Futuro para la Confederación de Empresarios de Navarra y que se enmarca en el ámbito del Convenio entre el Servicio Navarro de Empleo y el “Instituto Navarro para la Formación, Reciclaje y Empleo” (INAFRE), para el desarrollo de acciones en materia de Observatorio de Empleo para el año 2014. 
El estudio tiene como objetivo contribuir a la generación de empleo en una doble vertiente. Por un lado, a partir del estudio de barreras y facilitadores al empleo desde el punto de vista de empleadores y de la atracción de inversión extranjera directa en nuevos proyectos. Y por otro lado, a partir del análisis de prácticas internacionales de inserción laboral de Servicios de Empleo.

Encuesta a empresarios

Así, a través de una empresa realizada a 90 empresas de Navarra, se concluye que las excesivas cargas fiscales, los costes salariales y la escasa flexibilidad laboral son las principales barreras que las empresas navarras encuentran a la hora de crear nuevos puestos de trabajo. Así lo considera más del 60% de los encuestados.

La encuesta revela, además, que según los empresarios lo que más les ayudaría para la creación de empleo es  la flexibilidad salarial en función de la marcha de la economía y del negocio (83,3%), la reducción de cotizaciones empresariales a la SS (80%), la reducción de cargas fiscales (68,9%), la eliminación de trabas burocráticas (65,6%) y el cumplimiento estricto de la ley de morosidad (61,1%). Las subvenciones a la I+D+i, la simplificación legislativa y el incremento de la contratación pública a Pymes son otros aspectos destacables.

La misma encuesta refleja que el área donde mayor dificultad hay a la hora de encontrar profesionales cualificados es la de comercial y marketing (40%), seguida de oficina técnica e Ingeniería (33,3%). Por el contrario, parece fácil encontrar profesionales en las áreas de recursos humanos, calidad y administración y fianzas, entre otros.

Asimismo, la habilidad que los empresarios echan más en falta entre los candidatos a sus empresas es el compromiso y la perseverancia (61%)

Inversión extranjera directa

La Inversión Extranjera Directa en proyectos (IED) es otra vía de generar puestos de trabajo. Sin embargo, en Navarra ésta supone un peso muy pequeño sobre el PIB (0,36%) frente a  comunidades como Madrid, Baleares, Cataluña o País Vasco. 
 
Hay muchas actuaciones que podrían ponerse en marcha para mejorarla. A continuación se exponen los principales factores determinantes de la IED.

Buenas prácticas internacionales

Existen distintas prácticas para la reinserción de desempleados en diversos países que están consiguiendo resultados positivos y que podrían ser tomadas en cuenta en Navarra. Se exponen a continuación algunos ejemplos:

a)    Establecimiento de herramientas personalizadas que permiten un mejor conocimiento de los desempleados y sus necesidades: Kodiak alemán o Bilan de competences francés.
b)    Programas de incentivación y recompensa por colocación según grupos: Work programme de UK.
c)    Programas para  continuar activo: Work together UK.
d)    Programas específicos para la juventud: Garantía juvenil en Suecia Essais-métiers Bélgica, web@académie en Francia. 
e)    Programas y acciones dedicados a los desempleados de más edad ESF Talent +55 Holanda o PerspeKtive 50 plus alemán. 
f)    Basadas en un mejor conocimiento de las necesidades empresariales para adaptar los conocimientos de los desempleados    Sector–based work  academies. 
g)    Sistemas para un mejor control de las medidas y para una correcta incentivación. 

Algunas recomendaciones

A)    SEGÚN LOS EMPRESARIOS

Para el Gobierno    

- Reducción de las cargas fiscales.
- Contacto más directo con las PYMES. 
- Regulación más simple, unificada y efectiva, una reducción de trabas burocráticas y administrativas.
- Reformar la Administración para hacerla más eficiente. 
- Mejorar la fiscalidad de la I+D acorde con la del Estado.

Para los sindicatos    

- Mayor flexibilidad para relacionar salarios con productividad. 
- Transformación de la negociación colectiva  por sector a la de por empresa.
- Acompañamiento de las propuestas sindicales con estudios económicos serios.

Para la patronal    

- Independencia frente a los poderes públicos y trato más cercano a la PYME. 
- Fomento de nuevos modelos de relación con los sindicatos.
- Denuncia de las malas prácticas laborales que dañan la imagen del colectivo. 

Para los desempleados    

- Mayor proactividad, mayor movilidad geográfica y funcional. 

Para los trabajadores    

- Mayor flexibilidad atendiendo a las circunstancias concretas incluyendo la movilidad funcional y geográfica.
- Mayor alineación con la estrategia de la empresa a medio y largo plazo.

Para las universidades y centros de formación    

- Mejor adaptación de sus enseñanzas a las necesidades del mercado siendo éstas mucho más prácticas y promover valores como el esfuerzo y el sacrificio.

Para colegios/escuelas  

- Presentación a la empresa y al empresario como lo que son y destacar su importancia en la sociedad.
- Fomento todas las habilidades y promover valores. 

Para agencias de colocación    

- Mayor seguimiento de los trabajadores que envían. 
- Mayor agilidad ante la demanda de personal por parte de las empresas.

Para otras empresas    

- Fomento de la colaboración y la innovación. 
- Cumplimiento de las obligaciones.
(…) Más recomendaciones en el informe.

B)    PARA LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN PROYECTOS

•    Facilitar instalación: suelo, burocracia, guía.
•    Fiscalidad en función de lo que se desee atraer.
•    Exención de impuestos durante los primeros años a investigadores y técnicos de primer nivel si se establecen Navarra.
•    Promover un fondo gestionado por un comité nombrado entre empresas dónde se reinvierta una pequeña parte de sus beneficios y este pueda ser destinado a proyectos que consideren clave. Dicha reinversión debería tener ventajas fiscales. 
•    Ayudas: I+D, proyectos clave de cluster.
•    Entorno empresarial que acompañe a la Administración en los tours de atracción de inversión como apoyo. 
•    Sistema diferenciado de medición de riesgos  para nuevos proyectos.
•    Promoción de pymes navarras.
•    Implantar actividades y concursos en universidades que supongan propuestas de mejora del entorno
•    (…) Más recomendaciones en el informe.

C)    PARA LA REINSERCIÓN LABORAL

•    Buen conocimiento de las personas que buscan empleo: conocimientos, habilidades, experiencia, motivación, aspiraciones…
•    Personalización del servicio.
•    Buenos orientadores.
•    Capilaridad.
•    Promover que los desempleados desarrollen habilidades mediante experiencias laborales no remuneradas o de voluntariado social. 
•    Revisión de las medidas formativas actuales para llevarlas a un sistema que pueda ser más personalizado y que esté más cercano a las habilidades y conocimientos que la empresa necesita actualmente.
•    Contacto muy estrecho con empresas.
•    Incentivos y evaluación  del impacto. 
•    Estudio de las buenas prácticas externas por parte del SNE. 
•    (…) Más recomendaciones en el informe.

Descargar informe íntegro.
Descargar presentación.
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